Hoje em dia, fica cada vez mais evidente que garantir o bem-estar dos funcionários de uma empresa é fundamental para promover a motivação e o engajamento da equipe de trabalho, aumentando a produtividade e o crescimento do negócio.

Muito se fala que o capital humano é um dos maiores ativos de uma empresa, e não é para menos, pois contar com colaboradores motivados e engajados é uma forma de aumentar as chances de alcançar os objetivos e obter resultados satisfatórios.

Para isso, é preciso se preocupar com a promoção do bem-estar corporativo, investindo na qualidade de vida no ambiente de trabalho, e um dos pontos principais para promovê-lo é dar atenção às necessidades dos colaboradores, pois antes mesmo de adotar ações, o ideal é entender o que eles esperam do desenvolvimento profissional. 

Quer saber como isso pode ser feito? Preparamos algumas dicas para você ficar por dentro do assunto. 

Ações eficazes para garantir o bem-estar dos funcionários

Os processos para motivar os colaboradores e cultivar um ambiente organizacional saudável devem ser estruturados de forma coordenada e com objetivos claros, assim como os indicadores que servirão de base para a avaliação de todas as iniciativas.

Dessa forma, os gestores devem investir na excelência de suas práticas, implementando uma metodologia que seja capaz de demonstrar os resultados que o bem-estar corporativo traz para a empresa.

• Escutar os colaboradores

Antes mesmo de adotar ações, o ideal é entender o que eles esperam do desenvolvimento profissional, para ajudar nisso, vale a pena perguntar quais mudanças os colaboradores consideram relevantes e que podem gerar resultados positivos para o negócio. A forma como elas serão implementadas também pode afetar a satisfação dos funcionários com a empresa.

Portanto, invista em uma comunicação bilateral, na qual os trabalhadores poderão conceder bons insights sobre quais melhorias podem ser feitas com uma garantia maior de retorno em vez de colocar planos de ação em prática para só então observar o que os empregados acham das medidas.

• Construa bons relacionamentos

Nem sempre encontramos pessoas parecidas conosco ou então que sejam fáceis de conviver, mas por ser necessário, precisamos nos adaptar e buscar compreender quem trabalha ao nosso lado.

É importante lembrar que no ambiente corporativo estamos todos em busca de um objetivo em comum: o sucesso da empresa. E o bom relacionamento entre colegas é necessário para alcançá-lo.

Ouvir, ser paciente e buscar entender o outro são alguns hábitos a serem praticados, mas acima de tudo é necessário ter empatia. 

Quando houver um problema com algum , manter a comunicação aberta, concentrar-se no problema e negociar uma solução. 

Pois ao refletir sobre o comportamento podem surgir diversos insights para solucionar o que não está dando certo.

Além disso, reconheça o trabalho da sua equipe, valorize o trabalho deles, muitas vezes você não sabe pelo que ele está passando, assim como ele não tem conhecimento dos seus problemas. 

Forneça feedback e promova o diálogo, desta forma um problema de relacionamento pode ser compreendido e resolvido.

• Identificar ações para garantir o bem-estar corporativo

Uma empresa que se preocupa com o bem-estar dos colaboradores precisa fazer uma boa gestão da saúde ocupacional e incluir os aspectos ligados a ela no planejamento estratégico. A partir dessa estratégia aliada à ação de escutar os trabalhadores é possível identificar quais ações serão mais eficazes para garantir bons resultados.

Entre as opções que podem ser consideradas, estão:

• Pesquisas de clima organizacional que estão alinhadas à iniciativa de escutar os colaboradores
• Programas voltados para reeducação de hábitos de vida, como a alimentação e a prática de atividades físicas
• Campanhas voltadas para o combate às doenças ocupacionais, como o estresse.

Entretanto, vale ressaltar que essas ações devem ser bem estruturadas e planejadas com base em metas bem definidas. 

Além disso, vale a pena criar avaliações de desempenho que servirão como base para analisar o impacto das estratégias adotadas o acompanhamento do índice de absenteísmo e de afastamentos são dois exemplos de como avaliar o sucesso das iniciativas.

• Investir em palestras de conscientização

As palestras de conscientização são um instrumento importantíssimo para promover a saúde e a qualidade de vida tanto no âmbito profissional quanto no pessoal. Diversos temas podem ser adotados para orientar os colaboradores a respeito de práticas e hábitos que levam essas metas. 

Entre eles:

• Prática de exercícios físicos e sua relação com a saúde
• Alimentação saudável
• Saúde emocional
• Importância da ergonomia
• Segurança do trabalho

Se houver a possibilidade de diversificar, oferecer oficinas e dinâmicas, também é uma forma de aumentar o engajamento e melhorar o clima organizacional  tudo isso além de sair um pouco da rotina e trazer novidades relevantes para as os colaboradores.

• Criar uma cultura organizacional saudável

Implementar uma culture code que abrange a saúde, a segurança e a qualidade de vida dos colaboradores é essencial para garantir que todas as ações citadas anteriormente sejam colocadas em prática e levadas adiante. 

Isso se deve ao fato de a cultura ser formada pelos valores, pelas crenças e pelos hábitos de uma empresa.

Incluir a preocupação com os trabalhadores nessas diretrizes ajuda a desenvolver estratégias que sejam benéficas para o negócio e, ao mesmo tempo, sejam positivas para os empregados. É importante destacar que esse tipo de visão não deve ser implementada apenas por grandes empresas, mas por negócios de todos os portes.

A promoção do bem-estar corporativo é uma estratégia que precisa ser encarada como um investimento que gera diversos benefícios para o negócio. 

Apostar na felicidade dos colaboradores é sinônimo de mais motivação, de aumento da produtividade, de retenção de talentos e da melhoria nos resultados.

• Ressaltar os resultados

Os resultados alcançados em uma empresa fazem parte de um esforço coletivo. 

Quando ele não é reconhecido, a tendência é que a produtividade diminua e os colaboradores vão se tornando mais insatisfeitos ao longo do tempo o que leva a um ciclo vicioso.

Valorizar o trabalho é uma iniciativa que não gera gastos, mas que tem um papel fundamental na hora de motivar a equipe. 

Por isso, os líderes devem ser conscientizados sobre a importância de ressaltar as conquistas e deixar os trabalhadores mais motivados a continuar alcançando os objetivos.

Pequenas comemorações, ajudam a sair da rotina, aumentar a interação entre as pessoas, melhorar as relações e deixar o clima organizacional mais agradável. 

Considerações finais 

Cada empresa deve avaliar as necessidades de seu time e as possibilidades do negócio, alinhando as expectativas e esclarecendo as vantagens dos benefícios oferecidos para a manutenção da saúde e do ânimo para o trabalho.

Caso você tenha ficado com alguma dúvida, você pode consultar uma empresa como a DIRETO Contabilidade, Gestão e Consultoria.

Mas, se você quer saber ainda mais sobre esse tema, mande um e-mail para: marketing@diretocontabilidade.com.br

Que tanto eu, quanto outras pessoas da Direto, estaremos à disposição para bater um papo com você!

Por Ana Clara, departamento de Marketing do Grupo DIRETO.